会议首先由集团董事长郑期中做主旨报告。董事长回顾了真爱集团的创业历程，指出真爱数次在极端恶劣的经济危机中逆势成长，经过一次次的市场洗礼，不断磨练着意志和韧性，铸就了真爱 “冬天不怕冷” 的从容淡定。在疫情肆虐、经济困顿之时，真爱抓住机遇，逆势而上，在短短的两年内实现了三大步的跨越，分别通过IPO和并购重组一举拥有了两个上市公司平台，核心产业全部实现证券化，牢固树立了产业领导地位，开启了新的跨越式发展的历史篇章。董事长在报告中总结分享了真爱的经营之道——“三大法宝”，即 “细分为王”、“分钱分权”、“行稳致远”。这 “三大法宝” 是真爱能够从容应对一次次寒冬的底气，赋予了真爱健康持续发展的动力。

展望2023年，董事长提出了“真爱大融合”的总体任务，要使真爱成为管理透明高效、具有强大向心力和凝聚力、充分发挥协同效应的一个有机整体，同时也布置了2023年集团公司具体的“六大”专项目标和“5-9-5”管理目标。董事长殷切强调，已经展现在我们眼前的正是春暖乍寒的2023年，是一个孕育着无限潜力的机遇之年，我们有充分的信心，在2023年通过不断强化企业文化，持续修炼内功，不断提升核心竞争力，一定能够把握这个重大的发展窗口期，行稳而致远，厚积而勃发！

在全体参会人员一起参观了华鼎股份五洲智能化生产基地之后，真爱美家、华鼎股份、真爱置业三个产业子公司经营负责人分别做《2023年战略报告》，根据各公司的五年中长期战略规划，通过对产业趋势和公司优劣势的深入剖析，提出了2023年的年度战略规划和业绩目标，对2023年的经营管理工作提出了全面、具体的细化和布置，并从董事长手中郑重接过《业绩任务书》。这封沉甸甸的任务书，承载了集团董事会的信任和重托，也寄托着全体员工的期待和盼望。

会议最后是隆重的董事长表彰颁奖环节。真爱集团副总裁郑扬、苏溪职能制造项目负责人张晓茂、华鼎股份销售总监刘文华、华鼎股份行政总监王喜桥荣获“董事长特别贡献奖”，以表彰他们在2022年为集团发展、降本创效做出重大贡献。“真爱家居”团队荣获最具分量的“最佳效益奖”，表彰他们在2022年逆势而上，销售业绩、人均创收、净资产收益率等各项指标远超同期企业的经营效益平均水平。会上同时公布了安全生产、成本管控、突出管理、创新创效、工匠精神、文化传播等八个方面表现最突出的“十佳人员”。